第1章 前言全文免费阅读

今天小编给朋友们带来了时间管理方案全文免费阅读，是不是迫不及待的想看了呢？和小编一起开始阅读吧！松下幸之助说过：“企业最好的资产是人。”越来越多的事实证明，企业之间的竞争就是人才的竞争，管理问题说到底是一个管人的问题，无论是资金，还是供货、销售或者设备故障，追根溯源，都能找到人为因素。如果没有一支优秀的员工队伍，那么一流的产品和服务也就无从谈起。因此，管理者面临的最大问题实际上是如何管好员工，并最大限度地发挥员工的效能，绝对不使员工成为管理者乃至整个企业的负担。
管人之道并非只有一个标准可供所有的企业来执行，而是因人而异、因时而别。但是无论采用何种方式，首先都要求管理者能够登高望远。如果管理者的素质跟不上去，那么要想服众几乎是不可能的。
管理者必须是能够以身作则的。“行动比语言更有力”。对于管理者来说，这句话的意思尤为重要。因为管理者其实是一个角色示范，员工会模仿你的行为和态度。在语言和行动发生分歧时，人们更加注重他们看到的行为，而不是听到什么。如果言行不一将会严重妨害员工和管理者之间的信任关系。
即便管理者有了很高的素质，也并不表明管理之路就一帆风顺了。实际上，每个人都会犯错误，对于从事具体管理工作的人来说，不犯错误几乎是不可能的。但让人疑惑的是，他们总是不断重复相同的错误。
比如，很多老板不恰当地认为，当老板就是要对员工吆五喝六，指挥周围的人，让所有的人都围着自己转，否则就失掉了自己的权威。但实际上这种管理方式已经被时代淘汰了。现在，员工在某种程度上比老板更重要，员工必须在被尊重的基础上才会安心工作，老板只有围绕着员工的需要打转才能够留住员工，进而才能够得到自己的利润。
即便在人性化管理中，也并不是就没有错误了。比如：在下午茶时间亲自询问员工喝什么样的咖啡，然后从星巴克买回来一起分享。管理者这么做的原因是相信“快乐的或是满意的员工有好的业绩”。直觉上，这听起来很有逻辑性。所以许多的公司投入大量资金改变公司和员工之间的关系，引入弹性工作制、提供托儿服务或是将办公室装修得像咖啡馆。但是员工的离职率仍然很高，生产效率却并不见提高。
由此可见，管人真的不是一件容易的事情。每个人都是独特的，管理者不能希冀每个员工都是一个面孔。管理者是人，被管理者也是人，管理者必须亲自拿掉套在员工身上的枷锁，才能把强大的生产力从员工身上呼唤出来。而这就要求这两种人进行沟通、交流，产生共鸣，在共同的目标的指引下努力奋斗，同时，也要求建设一个强有力的制度和一套有效的业绩考核办法。
美国通用电气公司前总裁韦尔奇说过：“你可以拿走我的全部资产，但只要把我的企业的人留下，5年之内我就能把所有失去的财产赚回来。”从他的话中，我们不难体会出人才的重要性。一个成功的管理者只有善于汇聚众人的智慧，把各种人才用好，使人尽其才，才尽其用，企业才可望发达。而这，也正是本书的主旨所在。
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